隨著公司經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營領域的不斷發(fā)展壯大，人才不足的矛盾還會更加突出,人才問題能否解決好事關企業(yè)興衰成敗。公司堅持“人才第一”觀念，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，牢牢把握公司人才隊伍的現(xiàn)實基礎，深入實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地開發(fā)現(xiàn)有人才，著力開發(fā)利用各種人才資源，加強人才隊伍建設，努力使公司人才隊伍在質量和數(shù)量方面更上一個臺階，從而適應生產(chǎn)經(jīng)營對公司人才隊伍的需求，為推進企業(yè)建設目標提供強有力的人才保證和智力支持。

　　1、要加大人才工作的宣傳力度。建立人才成果獎勵機制，使取得重大成果、做出重要貢獻的人才確實有榮譽感、光榮感，努力營造一個“創(chuàng)造成果有榮譽、做出貢獻很光榮”的社會輿論氛圍。

2、著力加強青年隊伍建設。公司充分認識到青年員工對企業(yè)長遠發(fā)展和管理創(chuàng)新的重要性，努力搭建青年員工成長平臺，給予青年員工鍛煉提高的機會和展示才華的舞臺。

3、完善以業(yè)績和能力為導向的考核評價機制和科學有效的激勵約束機制。

4、加強人才教育和培訓，構建終身教育體系，建立和完善繼續(xù)教育制度，促進人才隊伍整體素質不斷提高；開展創(chuàng)建“學習型企業(yè)”、“學習型班組”活動，把人才的教育培訓納入各單位發(fā)展規(guī)劃，建立帶薪學習制度和經(jīng)費保障制度。